Οι φόβοι πίσω από το micromanagement και πώς να τους ξεπεράσεις

Δεν είναι λίγες οι φορές που έχεις ακούσει ή σκεφτεί τη φράση: “Αν θέλω να γίνει σωστά, καλύτερα να το κάνω μόνη/ος μου.”

Τη λένε συχνά οι πιο εργατικοί, οι πιο αφοσιωμένοι, εκείνοι που πραγματικά νοιάζονται για την επιχείρησή τους. Κι όμως,  αυτή η φράση κρύβει κάτι περισσότερο από τελειομανία. Κρύβει φόβο.

“Κανείς δεν θα το κάνει όπως εγώ”

Ίσως ο πιο κοινός φόβος για κάθε μικρό επιχειρηματία. Έχεις δουλέψει σκληρά για να χτίσεις ένα όνομα, να διατηρήσεις την ποιότητα, να ξεχωρίσεις. Πιστεύεις (ίσως σωστά) ότι έχεις ένα μοναδικό στυλ και νιώθεις ότι είναι πολύ δύσκολο να το καταλάβει ή να το μιμηθεί κάποιος άλλος.

Όμως εδώ είναι το κρίσιμο σημείο: αν δεν δώσεις την ευκαιρία σε κάποιον να μάθει το στυλ σου, δεν θα το αποκτήσει ποτέ. Κανείς δεν ξεκινά με τελειότητα. Όλοι μαθαίνουν μέσα από επανάληψη, εμπιστοσύνη και ανατροφοδότηση.

“Θα χρειαστεί να εξηγώ ξανά και ξανά”

Το onboarding ενός συνεργάτη φαίνεται συχνά χρονοβόρο. Σκέφτεσαι: “Μέχρι να το εξηγήσω, θα το είχα κάνει ήδη.” Και είναι απολύτως λογικό. Αυτό όμως ισχύει μόνο στην αρχή. Αν δεν επενδύσεις λίγη ώρα για να εκπαιδεύσεις σωστά κάποιον, θα συνεχίζεις εσύ να επαναλαμβάνεις τα πάντα… για πάντα. Σκέψου το αλλιώς: λίγες μέρες onboarding σου εξασφαλίζουν μήνες ελευθερίας.

“Κι αν κάνει λάθος;”

Η τελειομανία συχνά οδηγεί σε παράλυση. Ο φόβος ότι κάποιος θα κάνει λάθος μπορεί να σε κρατήσει πίσω από το να αναθέσεις και να εστιάσεις στα πιο σημαντικά. Η αλήθεια είναι ότι κάποιος μπορεί να κάνει και λάθος. Ίσως και εσύ ο ίδιος. Η διαφορά είναι ότι ένα λάθος διορθώνεται. Η εξάντληση, όμως, όχι πάντα.

“Κι αν εξαρτώμαι από κάποιον και με “κρεμάσει”;

Η ιδέα της ανεξαρτησίας είναι βαθιά ριζωμένη σε πολλούς δημιουργικούς ή αυτοδημιούργητους επαγγελματίες. Ο φόβος του να εξαρτάσαι από άλλους είναι υπαρκτός. Αλλά η πραγματική ανεξαρτησία δεν είναι να τα κάνεις όλα. Είναι να έχεις την ελευθερία να επιλέξεις πού αξιοποιείς την ενέργειά σου.Το να χτίζεις αξιόπιστες συνεργασίες δεν σε κάνει ευάλωτο. Σε κάνει σοφότερο.

Η αλήθεια πίσω από το micromanagement

Το micromanagement δεν ξεκινά επειδή κάποιος “θέλει να ελέγχει”. Ξεκινά επειδή κάποιος φοβάται να χάσει τον έλεγχο. Αλλά αυτό ακριβώς τον μπλοκάρει. Γίνεται το bottleneck της ίδιας του της ανάπτυξης. Και όταν καταρρεύσει, είναι πλέον αργά για να ζητήσει βοήθεια.

Η λύση λέγεται delegation - και είναι δεξιότητα, όχι αδυναμία

Το να μάθεις να αναθέτεις είναι μια από τις σημαντικότερες δεξιότητες leadership. Θέλει καθοδήγηση, χρόνο, διαδικασίες και εμπιστοσύνη. Δεν είναι εύκολο — αλλά είναι σωτήριο.

Δοκίμασε να ξεκινήσεις με μικρά tasks. Παρακολούθησε πώς εκτελούνται. Δώσε ανατροφοδότηση. Δώσε ευθύνη. Χτίσε την υποστήριξη που χρειάζεσαι πριν την χρειαστείς απεγνωσμένα!

Όταν αφήνεις χώρο στους άλλους, αφήνεις χώρο και στον εαυτό σου

Δεν μπορείς να χτίσεις κάτι μεγάλο, μόνος. Και δεν χρειάζεται.Το να εμπιστευτείς έναν συνεργάτη, έναν Virtual Assistant ή ένα εξωτερικό support team δεν σε κάνει λιγότερο ικανό — σε κάνει πιο στρατηγικό.

Όταν καταφέρεις να αναθέσεις με επιτυχία, δεν κερδίζεις μόνο χρόνο.Κερδίζεις καθαρό μυαλό. Εξέλιξη. Ανάπτυξη. Και πάνω απ’ όλα, ανακούφιση.